彼得·德鲁克曾经说过:“管理的最终目的是为共同利益而充分发挥人的能力”。让员工始终充满激情是每一位管理者所追求的,同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。在本期专题中,我们将从管理学和心理学的角度深入探讨影响员工工作积极性的各种因素,并从领导者气质、工作氛围和员工的自我激励等多方面提出调动员工积极性的有效措施。
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·白与黑:员工激情能不能培养
·微软总裁史蒂夫-鲍尔默的激情
·卢雷:用激情让NEC锋芒毕露

  请假设一下:你投入最大精力去做的一个项目,被老板PASS掉了,此时的挫折感,是否会导致你在午饭中暴饮暴食,用胃的饱涨去冲淡自己的失落,然后在连续一周的暴食后开始疯狂减肥?还有,你的对手春风得意地升做你的上司,你是不是请了一个下午的假,出去疯狂shopping,买了一大堆又贵又难看的东西,第二天睡醒后想起信用卡又刷暴了后悔的吐血?当困境摆在我们面前的时候,作为员工我们应该如果调整自己的心态,使自己保持着一种激情与积极进取。
普通员工消极行为七个类型
1.未能达到最低的工作要求
2.对别人和自己缺乏尊重
3.不能界定自己的职责
4.合作精神差
5.沟通水平低
6.行为情绪化
7.对工作的承诺较低工作
缺乏激情原因调查
1.同事偷懒不出力
2.上司压制
3.不敢胜过同事
4.员工流失率高
5.同事间缺乏相互尊重
6.缺乏上司的赏识
7.缺乏自我控制
  索尼中国有限公司人力资源发展部副总裁:根据具体情况的不同而多种多样——鼓舞员工热情有直接的也有间接的,有物质的也有精神的,有短期的也有长期的。总的来说,我们的原则是从全面考虑公司和员工的共同发展的角度进行激励。形式上包括员工薪酬、职位提升,奖金,跨领域工作机会,以及提供多种多样的培训机会等。
·英特尔招聘:拥有一颗奔腾的“心”
·通用电气:生机四溢的激励机制
·雅芳:投资于人+鞭策激励
·EVA激励:让管理者像股东一样思考
·西南航空:激励员工就是激励顾客和股东
·摩托罗拉的激励策略
·索尼中国:激励员工实现最大的职业梦想
  员工工作的积极性是与员工对工作的满意度具有一定的相关关系的。较高的员工满意度是员工工作积极性高涨的一个必要条件,但不是充分必要条件,就是说要有较高的工作积极性,必须有较高的员工满意度,而有了高水平的员工满意度却不一定能使员工积极性达到高水平。
·员工工作积极性的测量框架
卡莉向左 惠普向右
年终奖--令人欢喜令人忧
优秀的营销团队
中国最具竞争力品牌调查报告
2005 CEO的十大难题
 
 
 
  管理学的无数案例表明,一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上是与其员工的工作积极性(士气)密不可分的。这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性,还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候,员工的团结一致和努力工作往往可以使企业转危为安。
 ·如何点燃员工热情之火
 ·团队对员工工作积极性的影响
 ·激励:首要的是相信所有人都可以激励
 ·鼓励——管理员工的最佳艺术
 ·参与的快乐 让员工与企业分享愿景
 
  大多数普通员工非常渴望在工作中获得成绩,并且希望其工作能有助于个人的未来发展。虽然大家都表示希望通过工作来改善生活和发展事业。
 ·员工激励 企业文化应成为一种待遇
 ·当你工作没有激情……
 ·激励:可以让你的下属跑起来
 ·永不过时的法则——随时激励
 
  或许每一位管理者和分析人士对于这一问题都有自己不同的理解和看法,但可以肯定的是,能否充分调动员工积极性,让员工始终充满工作激情,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
 ·影响员工工作积极性的因素分析
 ·团队氛围对员工工作积极性的影响
 ·员工工作积极性的测量框架
 
  靠培养和培训来获得员工和团队激情是不现实的,培训是对技能起作用,而激情则是一种心理内在固有的基因。员工能不能拥有激情,拥有多大多持久的工作激情,不要期望在后天的工作中进行培训和培养来获得,而是要从选择员工时就着手准备的。
 ·绩效考核与员工积极性
 ·培养领袖气质 提高员工工作积极性
 ·差异化的奖励手段调动员工积极性
 ·采用差异化的奖励手段调动员工积极性