在这个系统、分工与整合的时代,个人英雄的色彩正在退隐。随着中国企业市场化进程的加快,很多企业的营销工作越来越明显地体现出一个企业的团队整合能力。不管是产品的战略规划、项目的推广、还是营销战术的具体执行,高效运作的营销管理团队才是决定成败的关键。
·如何打造优秀、高效的营销团队?(下)
·修、齐、治、平打造团队
·如何打造一支团队?(上)
·团队建设四因素:领导 沟通 销售 人际互动
·如何打造一支团队?(下)

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  如果你是一个管理高层,你会派谁去A区?刘涛是一家年销售额近15亿RMB的民营公司销售总监,作为主管全国销售业务的负责人,这个冬天好象来得特别早。占公司业绩份额最大的销售区A区的大区经理已经向他提出辞职,派谁接替,他需要尽快作出决定……
中国营销25周年激荡史
[之一]寻找中国营销原点
[之二]影响中国营销理论
[之三]跨国与本土对决
[之四]令人难忘的商品
聚焦热点
2004中国IT十大争议人物
  争议,是历史的进步;争议,是通向真理的象征。争议,并不意味着负面;争议,会带动整个产业的发展。没有争议的人不会成为英雄,没有争议的人注定是历史的流星。
营销团队25强
  2004年11月至2005年1月,由强势营销专业媒体《成功营销》杂志联合国内外著名咨询管理公司、人力资源公司,在《成功营销》杂志举办“中国营销25年激荡史”特别纪念活动之际,推出“中国营销团队25强”的评选。此次活动是中国首次开宗明义对营销团队的团队作用及精神的肯定,也是第一次将打造这些绚丽品牌背后的群体智囊推上前台。
·营销团队25强之TCL
·营销团队25强之安利
·营销团队25强之红牛
·营销团队25强之海信
·营销团队25强之新天酒业
·营销团队25强之德尔惠
·营销团队25强之暖倍儿
·营销团队25强之广汇地产
·营销团队25强之浪潮
·营销团队25强之农夫山泉
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·营销团队25强之雷士照明
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  20年前,丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时,曾轰动一时。在多变的环境中,团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活,反应更迅速。但除了销售业绩,企业领导人如何判断一个团队是否优秀,又如何才能建设一个优秀的团队呢?
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营销团队25强之白沙
团队速写:白沙集团营销中心,团队规模100余人
制胜武器:对品牌文化内涵的深厚理解,对文化营销机会的敏感度和执行力
特别嘉许:最佳文化营销策略奖
评审团点评:“白沙”文化的核心要素是飞翔,起用奥运冠军刘翔作文化代言,非常符合并且能够进一步深化“白沙”的飞翔文化内涵。这说明这个营销团队对自己的文化有着深厚的理解,而在第一时间与刘翔签约,说明白沙营销团队抢占文化营销先机的意识非常强烈。
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