“圈子”是什么?它是中国人生活的文化,它代表了你的社会地位,它令你的人脉不断延伸,它可以为你带来滚滚财富。外界渴望知道“圈子”里面的生活,也有更多人希望进入不同的“圈子”。那么究竟谁是“圈子”的主人?“圈子”怎样运转?哪里是“圈子”的活动基地?“圈子”又给“圈里人”带来多少财富?       [全文]  [参与评论] 
    ·关系致富 中国式的生活文化人脉圈
    ·本土经理人频离职 素质不够还是人脉不够?
    ·告别关系和垄断 决胜未来商业的四种力量
 
  不管你愿不愿意承认,“人情法则”已经演绎成社会的法则。现在,越来越多的人认识到:在中国这种关系取向的社会里,个人拥有的社会关系也是一种十分重要的权力。人家要不要“做人情”给你,除了考虑自己的代价和你的回报之外,你拥有的关系网有多大,对自己有多大的影响力也是人家要考虑的问题。 [详情进入]
  关系”的兴盛及其对“关系”的讨伐,均是发生在计划经济向市场经济转型之初,全社会需动用一切力量去拼抢有限的一点点资源,中国的“关系”才背上了恶名。

  今天的全球化时代,人们呼唤的是普遍的和谐,360度全面的对话。我们要打造全方位的关系平台。 [详情进入]
 
王中军“跟朋友做生意没顾忌”
  王中军认为:“朋友之间做生意反倒没有什么顾忌,大家互相都很了解,投资人也知道华谊兄弟的价值所在。”
田源“一大单生意没让我挨骂”
  田源告诉《英才》记者,为了把论坛办好,他自己要花费很多的时间,每年至少有一个月的时间投入到论坛的准备工作中,但即使这样,还会有纰漏。 [详情进入]
  首先,你要从内心对个人形象有充分的重视,必须有这个意识。打消掉只要搞定客户,搞好与官员的关系,就能赚大钱的错误思想。[详情进入]
  姓名:丁健 公司名称:亚信科技(中国)公司 职务:董事长 2004年参与的重要活动:数字中国、博鳌亚洲论坛。 [详情进入]
 
代表部落:中国人民大学EMBA、欧美同学商会
  裴建军把EMBA圈子里的人大致分为三类,“40岁以上的人,心态比较平淡,主要是想在学习的同时把自己的经验奉献给大家;40岁以下的人,则是希望能增强自己在仕途、创业及择业上的能力和机会,而民营企业老板更多的是看重人际关系这个圈子”。 裴建军认为EMBA圈子的作用有两个,一是对未来的事业发展有帮助,二是对现状有所改变。[详情进入]
商会
名称:美国中国商会
成立时间:1996年
主要活动:多次举办中美商界高层次商务活动,如联欢会,座谈会等。

  同学会
名称:欧美同学会
成立时间:1913年
主要活动:为留学生回国创业提供咨询服务,组织留学回国人员的聚会和座谈等。 [详情进入]
 
现在,组织圈子很难!
  “这足见当时企业家交流平台的缺乏”,卢霆至今都颇有感慨,“主要是那个时机很好,如果是现在才进入,就很难了。”
私人聚会的精髓
  在论坛中,企业家们聚在一起,玩“杀人游戏”、滑雪,居然个个兴趣昂然。甚至有人七点多爬起来,滑完最后一次雪,然后再赶早晨九点多的火车。[详情进入]
  人际相容性高。他们往往表现出友好、协作、乐群、信任、宽容、适应能力强的特质。情绪稳定性高。表现在稳健、自信、不易焦虑、不偏激傲慢。当事情做坏时不轻言放弃;在工作中很少感到沮丧压抑;即使面对巨大的工作压力,也能有条不紊地开展工作。 [详情进入]
 
  2004年5月耗资3500万美元改造而成的“外滩三号”成为上海最豪华的聚会场所,精致的Giorgio Armani服饰间、挂着昂贵画幅的沪申画廊、地道的法国餐厅,被誉为“中国的第五大道”,难怪连它的缔造者李景汉自己也选择了“奢华”这样的词来形容它。 [详情进入]
  聚会是人际交往的主要方式之一,而聚会场所因人、因时、因地而异,人们可以在其间交流情感、沟通信息、增长见识。这样的聚会能把企业家、商界人士带入新的生意圈,找到新的赚钱模式或者新的投资项目。 [详情进入]
  基地名称:外滩三号 基地地点:上海 创办者:李景汉
  基地名称:紫云轩餐厅 基地地点:北京 创办者:张锦杰  [详情进入]
 
  您觉得关系在致富的过程当中所占的重要性有多大?
  在中国,个人拥有社会关系是一种十分重要的权力。人家要不要“做人情”给你,除了考虑自己的代价和你的回报之外,你拥有的关系网有多大,也是人家要考虑的问题,人情、关系之重要可谓越来越明显。您觉得关系在致富的过程当中所占的重要性有多大?  [参与讨论]
  第1招 认清人生的意义以及毕生所全力以赴的目标 为什么要这么拼命?因为你必须对得起自己的良知。想要成为一个人际关系高手,第一步就必须先确认你的价值观;若是你连这个都摸不清楚,就很难去看透人生的意义,更不用说什么成就感了。[详情进入]
  “如果你就是这么建立关系网的,那我甚至不想去尝试。晚上根本不是用来工作的。但如果事情糟透了,明天晚上你发现自己在达沃斯,那我建议你多喝点。这样就不会觉得痛苦”。
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  大客户销售是渠道管理中的经典课题,如何维持和发展与大客户的关系呢?简单的说,厂家大客户经理只须做好一件事:花80%的时间和精力去研究如何满足20%大客户的需求,这种满足客户需求的方法应该是独一无二的,应该是难于被对手模仿和超越的。[详情进入]
 专题策划:马雪梅
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