天强管理顾问公司成立于1999年9月9日,连续两次荣获上海市信誉咨询机构的荣誉称号,是上海市仅有获此殊荣的管理咨询机构。上海天强管理顾问同时还是上海市咨询业行业协会的理事单位,并积极为推动上海市的咨询业发展做出自己的贡献。天强管理顾问致力于为本土企业提供专业化管理咨询服务,并坚持高起点、专业化、规范化的企业发展轨迹。 天强公司主要从事的业务领域:企业改制与重组咨询、企业变革战略咨询、组织设计与人力资源咨询。
到目前为止天强公司共为100多家大中型企业提供过咨询服务。
成功案例:
案例名称 福建电力系统某集团管理模式及股权信托咨询
案例概况
该集团沿袭电力企业多经改制的轨迹,由原来的集体资产民营化蜕变成立。但集团股份在原来的企业股权结构上存在较多问题。
咨询内容
1) 企业诊断
2) 管理模式设计
a) 总部定位
b) 分子公司定位
c) 总部与分子公司关系衔接
d) 组织架构设置及业务流程重组
e) 管理模式相关制度体系框架建立
3) 股权信托
a) 股权管理模式分析比较
b) 信托模式选择
c) 间接控制模式
d) 相关实施规划
关键问题
主要为体现在,一方面2000多员工持股方案,形成了人人持股,股权平均状态,严重阻碍了内部决策体系、治理结构和治理机制的建立和完善;另一方面,原有的股权状况存在较大的法律障碍,特别是股权合法渡让等问题成为企业未来的发展的“定时炸弹”。
解决方案
通过信托的方式有效实现了股权向收益权的转移,同时配合新的股权方案的设计及股权管理办法,企业的股权的到了有效及科学集中,对集团完善治理结构、建立相应的治理机制及对下属公司的管理模式具有重要意义,同时为未来资本运作形成基础。
实施效果 目前方案已顺利实施,咨询成果得到客户高度认可,并已开展后续相关咨询合作。
案例关键词 集团公司 股权激励 股权信托 职工持股会解散 管理模式
■ 案例名称 福建某燃气投资公司发展战略及人力资源管理咨询
案例关键词:民营企业 燃气能源 发展战略 人力资源
咨询内容:
1)战略相关
企业诊断、若干子战略专题研究、变革战略、中高层战略培训(若干)
2)人力资源相关
业务流程分析、岗位分析及《岗位说明书》、《薪酬福利管理制度》、《绩效考评管理制度》、《培训制度》、人力资源开发与管理培训
天强曾经服务过的部分客户名单:
江苏某大型盐业集团
全国最大的科技馆
南京某大型上市公司
某大型军工系统勘察设计企业(勘察设计100强)
中油系统某多经集团
国家某大型电信集团上海公司
广东某电力投资集团公司
江苏省某勘察设计企业(水利设计)
宁波某大型上市公司
湖北省某交通投资发展公司
福建省某勘察设计企业(建筑设计)
辽宁省某勘察设计企业(交通规划设计)
江苏省某大型事业单位(101家最大改制事业单位)
广东省某大型勘察规划设计院(勘察设计100强)
国家特大型烟草集团
湖北省某交通规划设计企业
国家华南地区某电业发展总公司
上海国资委监管某集团公司
上海外经贸工程公司
国家某大型船舶设计企业(勘察设计前50强)
上海某大型国有房产开发公司
国家某甲级园林设计院
上海宝钢下属某工程技术公司
中冶集团某钢铁设计研究总院(勘察设计十强企业)
上海某动力技术有限公司
国家某一类国有独资企业
江苏省某交通勘察设计事业单位
福建省某大型电力投资集团公司
全国最大建筑设计企业,世界最大200家国际工程设计公司
上海创业投资有限公司
宝钢集团下属某全资子公司
福建省最大的民营燃气投资公司
华东地区最大的农业发展公司
上海市科学技术协会
某勘察设计研究院(城市建设类)
上海某通信技术有限公司
某香港上市公司控股公司(某交通电器有限公司)
国家某专项进出口上海公司
上海某工程公司
上海某大型房地产有限公司
四川省某大型鞋业有限公司
上海某保健品上市公司(国内第一家保健品上市公司)
上海某实业集团公司
国内最大空调压缩机生产企业——某外商合资电器公司
电气集团下属某公司
国家某外经贸投资(集团)有限公司
上海某高科技上市公司(中科院下属)
上海某粮食局
中国出口商品基地
上海某高科技产业有限公司
某大型民营燃气投资公司
某大型市政研究院
上海民防系统某研究所
上海某化工发展商社
上海某民营科技发展公司
上海某高科技发展公司
上海某生物科技有限公司
上海建委下属某建设咨询有限公司
上海某建筑技术投资发展有限公司
上海某国际贸易公司