2004年9月29日 星期三_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
    在当今社会，变化已是常数，变化致使项目频频产生。项目管理之所以流行是因为项目管理注重成果、注重合作，它能够提供跨部门的解决方案，具有较强的灵活性。

2004年9月28日 星期二_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
    由于跨国经营的复杂性，处于"从本土走向世界"过程初级阶段的企业走向世界的可行办法是挑选企业已经比较了解的国外市场，用比较灵活的进入方式，积极向有经验的企业、政府机关和研究机构请教，然后逐渐形成策略。美国的很多公司打入中国市场都走过一个"先销售，再合资，然后收购合资方，最终办成独资企业"的过程。

2004年9月27日 星期一_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
    用文化武装自己——经理人应意识到文化在给他们建立社会地位的重要性，给自己腾出时间阅读和参加文化活动。你可以利用坐飞机时间阅读一些与你目的地相关的文学作品或民风民情，这样总比你在飞机上玩游戏要有益得多。另外，当你参加文化活动的时候，你会意外发现：文化场所是你建立关系网和表现你自己的一个绝佳场所！

2004年9月24日 星期五_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
    网络经济是一个非常强大和健康的经济体系，因为它无情地打击低效率和浪费，自动地攻击不合理的利润与迫害性的垄断。在网络社会，几乎不可能有长期的所谓"垄断者"。即使有垄断者，它也不会是一个有害消费者利益的垄断者，因为它必须通过不断降价或提升服务品质，来避免自己已有客户的流失。

2004年9月23日 星期四_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
    企业领导人在用人方面的过失，是基于种种借口和理由的，下面列举5种有代表性的："他是我的人。" "我可以指导他。" "新闻媒体喜欢他，我最好把他留在身边。" "最近我已解雇了许多人，如果我再解雇人，董事会会不高兴的。" "我要用我熟悉的人，不用我不熟悉的人。"

2004年9月22日 星期三_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
    导致业务流程重组失败的因素有：1.经理把任务推给管理顾问；2.经理只注重削减开支，限制在信息技术与人力资源上做必要投资；3.一线经理没有参与重组过程，导致在需要他们参与重组的后续阶段，他们很少表现出支持的态度；4.缺乏乐观精神导致重组计划失败。

2004年9月21日 星期二_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
    怎样确保业务流程重组成功?期望要切合实际；管理层要有决心；共享远景规划；选一个倍受大家尊重、能够得到所需资源并能克服变革阻力的经理；吸引员工参与。

2004年9月20日 星期一_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
    有效开会的诀窍：1.要定一个能阐明会议目的的名称；2.经常改变座位安排，一要让不同部门的人坐在一起，二要避免好朋友坐在一起分散注意力；3.书面材料应在会前或会后散发，而不要在开会期间发，否则，与会者就会忙着看材料而不是全心参与会议；4.让大家轮流做主持，以此增强大家的责任心并加强会议的准备工作。

2004年9月17日 星期五_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
    表扬下属的技巧——你若能以“我之所以认为你的处理方式极为得体，是因为你极具耐性地接纳投诉、委婉地解释补救措施、以及征询顾客的意见”之类的话语作为你称赞下属的理由，他们将因此而体会到你的欣赏与真诚。

2004年9月16日 星期四_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
    当你开始成功的时候，应该开始同更成功的人合作。就象一些成功企业，经常跟国际知名企业相互合作，彼此配合，共同学习，互相了解对方成功的秘诀和竞争的优势，互相分享未来的资讯……当你越来越成功的时候，就要开始找成功者来帮你工作。这是你获得更大成功的有效途径。