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新华信管理评论(更新至第110期)

http://www.hc360.com 2005年3月1日9时22分慧聪网

新华信管理评论		·新华信精品图书《决战》连载
第109期 2004年中国管理咨询业年度回顾从大规模制造到大规模定制	第110期从TCL到联想：仓促的“全球规模”国际化

第107期管理软件：复苏之中大变局	第108期企业家“任命”的中国思维

第105期长虹：“长子”的失足	第106期构建人力资源管理体系，从工作分析开始

第103期打击窜货的“七种武器”	第104期杜丽和贾占波——第28届雅典奥运系列文章(三)

第101期医药并购，跑得快就能得第一吗? 手机发展何去何从--手机分销渠道发展趋势详析	第102期评价员工满意度

第100期兰花和竹子---写在新华信管理评论100期之际新华信管理评论大事记 [各界声音]新华信管理评论100期---媒体评价新华信管理评论100期---读者反馈 [文章观点]贷款利率封底不封顶---企业苦水向谁说大鳄与强驴的游戏，双赢还是双累?

第98期中国咨询业成长的“年轮” 消费者品牌转换行为及其营销对策	第99期做咨询顾问，一切皆有可能建立零部件战略，汽车价格还能降

第96期 e-HR的软肋去还是留?—规划好您的职业生涯	第97期品牌长青

第94期区域奖励，平均下造差异新华信咨询案例精选（2）	第95期远程销售管理的IT运用新华信咨询案例精选（3）

第92期民营管理咨询更合本土口味	第93期奥运与企业管理系列文章(3)：别哭，加莫娃新华信咨询案例精选（1）

第90期战略迷失：想起了尼莫……	第91期品牌战略：只生一个好!

第88期从结果管理到过程管理	第89期奥运与企业管理系列文章(1)：李婷与孙甜甜系列文章(2)：刘翔和邹市明

第86期零与零的加减乘除——职务丰富化激励过程中的常见四个错误	第87期集权还是分权?——选择合适的模式管理下属企业

第84期利用奥运营销支点擎起品牌国际化的“大旗”	第85期跨国人才的使用与培养本土精英是怎样炼成的?

第82期用差额分布法让考核结果合理分布如何抢占商战制空权？	第83期 2004年中国蓝筹地产年度评选

第80期它们选择什么样的咨询?	第81期谋定而后动——加入博弈因素的营销战略思维

第78期默沙东没算好裁员成本微笑着读出精彩	第79期真真假假多元化决战前夕的启明星

第76期管理外包制胜三步带着怀疑去看书	第77期案例分析：给e-HR找一个理由激励的红绿灯

第74期案例研究：品牌重新定位的困惑	第75期绩效考核与管理假设战略，企业家心中的定盘星

第72期当员工价值生命周期走到尽头...	第73期华凯：再造体系盘活人力

第70期经验曲线戳穿价格谎言	第71期柯达的中国之路

第68期新书推荐：《决战——新华信管理咨询的观点》	第69期让董事会“懂事”

第66期专业技术人才如何延续职业生命	第67期国有上市企业，你如何激励高管? 民企的四种激励模式

第64期上市公司十大激励模式：哪款令你心动？	第65期管理者在绩效管理中应做些什么？日本企业员工激励的背景分析

第62期企业如何“脱胎换骨”长大成人	第63期倾销真的可怕吗？

第60期阳光灿烂中咨询业将继续洗牌道	第61期国企管理改革障碍与实施对策浅析

信息来源：HC360慧聪网企业管理频道

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