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家族企业无碍民企发展

hc360慧聪网　2004-09-02 08:22:38

在提倡建立现代企业管理制度的今天，提出这一论点可能会遭到许多人的非议。但事实上，许多的家族企业却以健康的状态，稳健地崛起和发展，说明它的存在和发展有其合理性和参照性。但是，笔者认为，家庭企业的生存和发展是以以下四点为前提：1、市场经济没有成熟；2、职业经理人阶层还没有完全形成；3、企业还处于中小规模；4、单元性投资主体企业。在以下的条件下，家族企业或家庭管理至少有以下几方面的优势：一、决策的快速性和目标的统一性　　在信息社会，信息的传递日以千里，有价值的信息，有胆识、能当机立断的人才能真正把它变成财富。市场瞬息万变，机会对任何企业都是稍纵即逝，不允许你有半点迟疑。家族企业由于它管理的集权性，决定了它决策的快速性。不存在对上级机关的请示，也无须交董事会讨论，只要在以家庭以为主体的管理层形成统一的意见，甚至就家长一个即可拍板，而且不用去怀疑他的动机。这样一来，为占领市场争取了时间，即便在实施的过程中遇到困难或挫折，他们只能破釜沉舟，背水一战，不会互相推诿，撒手不干，甚至更能强化企业的凝聚力和向心力。二、能降低道德风险　　中国人，尤其是男人，历来奉行“宁当鸡头，不为凤尾”的做人做事之道。加上国人特有的嫉妒心理，看不惯别人活得比自己好，更不心甘情愿意去给别人打工。这种心态就注定中国企业的职业经理人阶层的形成需要经历漫长的阶段。以致民企在聘用高级管理人员时，出现许多苦不堪言的后果，有的甚至付出惨重的代价。曾有一位民企老板不无感慨地告诉笔者，他在两年内聘用了六位“人才”，分别负责市场、财务和技术。现在他们都已“跳槽”或另起炉灶。并带走了这位老板多来苦心经营的市场、技术、信息和人才，成了他强有力的竞争对手。而处于发展初期的民企，却又没有能力或没有时间以法律的手段去保障自己的利益。由此看来，建立行业性或区域性高级人才的道德、信用咨询网络已势在必行。　　从另一方面看，由于民企的产权属性所定，企业主也很难做到用人不疑，疑人不用，以至于一些高级管理人员不能真正参与企业的决策，有名无实，难于施展才华，久而久之还可能形成抵抗心理，这样对企业的发展是很不利的。所以，民企也就很难建立一个强有力的组织机构。一些企业主认为，家族管理可以避免重用外族人所产生的种种忧虑而分散精力，使企业的发展不受人才的道德风险的影响，但也深知，这样也很难做大。三、组织的扁平化和人员成本的最低化　　由于决策者与管理者均为家人，信息的传递极为快捷，在遇到问题时，可及时处理，无须先请示汇报。由于是利益的共同体，不存在相互的猜疑和内耗，从而能提高效率。在企业资金困难时，家族人员还可以不计报酬地工作，在一定程度上缓解企业在资金上的压力。　　当然，家族企业也只能是企业发展初期的一种模式，能否健康的发展除受外界的环境影响外，主要还是取决于家庭成员的综合素质。家族企业作为企业特有的一种存在方式，在国内外均有许多成功的案例，象美国的杜邦公司、国内的希望集团都是由家庭企业发展起来的。但企业发展到一定的规模，必须按照现代化企业制度进行改革，否则就可能难以生存。
信息来源：《投资导报》王理宗


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