ஸஸ《财经时报》：目前，不少国内企业与国际巨头合作发展，拿出自己的渠道供对手共享，你对此有何评价？
ஸஸ詹以辉： 这种与狼共舞，最主要的原因在于渠道不能成为长久的企业竞争力，例如在中国手机业，大家都认为波导的二、三级城市渠道铺设相当好，这是它的核心竞争力，但最终它选择拿出核心竞争力与别人分享，最主要的原因在于，两年以后，对手同样可以渗透到它的渠道体系中。拿出本可以赢得两年的中国市场机会，换取进入欧洲市场的机会，从这一点看波导，做法可能是明智的。

ஸஸ《财经时报》：你认为２００４年众多谋求变革的ＰＣ企业未来发展如何？
ஸஸ詹以辉： 从２００４年上半年，中国ＰＣ产业集体变阵的态势上看，除了联想谋求向上发展外，大部分企业都是停留在渠道、市场层面的调整，不变革分销体制而引入直销，更加缺乏产品和技术上的创新。从这一点可以看出，没有从筋骨上真正变革。可以预见，来年还会发生一场换将高潮。
ஸஸ（詹以辉系辉搏咨询首席顾问）