2004年3月15日 星期一_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     让自己成为情报中枢。情报是权力的基础，“谁是最有权力的人，是那些控制消息流通的人”。这里的目的不是去追求权力，而是使自己具有更好的判断能力和决策能力。

2004年3月12日 星期五_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     以股票期权作激励减少了企业的现金支出，使激励成本在激励强度相同的情况下降低到最小。股票期权是一种非现金的激励方式，是建立在公司收益实现的基础上的未来的市场化收入预期。就是“公司请客，市场签单，自己买单。”

2004年3月11日 星期四_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     实施企业变革，企业领导的通常做法是改变人或换人。但改变游戏规则是企业变革的必要条件。不从根本上改变企业的游戏规则，即使大量培训或换上一些新人，也很难改变企业的传统和惯性。而传统和惯性则是阻碍企业变革的一个最大因素。只有有效地改变游戏规则，换人及培训学习才能真正地生效。

2004年3月10日 星期三_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     五个人——理想的决策人数，如果出现三对二的局面，少数派也不致于孤立，也能刺激其满足，并能充分发表意见，了解别人的见解。

2004年3月9日 星期二_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     新加盟企业做经理人时，要细致了解老员工的职业生涯，并告诉你的员工，他们都很称职，你与他们合作很高兴。赢得他们的心，你就为自己的事业奠定了良好的开端。

2004年3月8日 星期一_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     在团队关系方面，高绩效团队充满了团队精神和骄傲；对冲突采取宽容的态度，重点放在冲突的解决方案上；冲突在团队里得到公认，并开诚布公地加以讨论；队员之间坦坦荡荡，友好相待；队员之间相互支持。

2004年3月5日 星期五_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     在团队目标方面，高绩效团队拥有一个有效的愿景宣言书；所有的队员都参与目标的设定，理解和同意团队的目标；团队目标既有挑战性，又切实可行。而低绩效团队则刚好相反。

2004年3月4日 星期四_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     在角色和责任方面，高绩效团队清楚地界定每个队员的角色，角色之间没有重复的地方；所有的队员都理解和支持全部的角色界定，并为具体的工作任务界定清晰的责任；团队领导和队员交往密切，有效沟通，随时准备互相帮助。

2004年3月3日 星期三_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     在标准和流程方面，高绩效团队往往以协商方式做决策；会议讲究效率并以工作任务为导向；工作重点在于解决问题而不是追求过错；所有的队员都参加会议和讨论，会议纪要很快就发放给队员；队员们都善于倾听；每个人的绩效都能经常得到反馈；团队中信息充分流通；任务期限、项目里程碑都得到明确的制定，并得到每个队员的同意。 信息

2004年3月2日 星期二_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     如果您想影响公众的看法，怎样做更好？是提供统计数据、民意测验结果之类的资料，还是借助一些描述个人体会的实例？研究表明，实例更能影响读者对问题的看法，而资料性的说明则几乎不起什么作用。

2004年3月1日 星期一_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。撤退时要有全局的计划，有长远的目标，然后有步骤进行。只有如此，才不至于军心涣散，军备乱弃，兵败如山倒，给竞争对手以可乘之机。“我们并非撤退，我们只是从另一个方向进攻。”