2004年2月27日 星期五_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     如何才能知道一个企业具有精明强干的领导？Smart Business Site提供了一种观察方式:1.企业员工感到工作富有意义，觉得自己在尽一份力。2.错误被看做是学习的机会。3.有群体感、团结精神和团队协作。4.工作令人激动、富挑战性和乐趣。如果一个企业具有上述特点，领导如何不言自明。

2004年2月26日 星期四_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     要让组织中的每一位成员知道，他们每一个人都应该担负、并分享责任。没有任何事可以推托为“别人的责任”。任何人发现什么事该做，就应当仁不让，负起责任来。要禁止这样的行为：当时不指出问题所在，而事后只会指责、埋怨别人的行为。

2004年2月25日 星期三_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     让权力与责任相配合，并培养责任感。“如果权力伴随责任而来，那么百分之九十九的人都会愿意接受责任。”

2004年2月24日 星期二_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     任何人都希望能够得到别人的肯定，如果你经常的忽略下属的成就，那么他们会认为他一直做的都是没有价值的事情。同时，主管若认为下属做的每件事情都是他额外做的贡献，那么下属就会认为每件事情都是他应当做的。相反，如果主管认为每件事情都是下属应当做的，则下属会认为他做的每件事情都是分外的事情，应当受到特殊的待遇。

2004年2月23日 星期一_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     在这个世界上，有许多事情是难以预料的。我们不能控制际遇，却可以掌握自己；我们无法预知未来，却可以把握现在；我们不知道生命到底有多长，却可以安排当下的生活；我们左右不了变化无常的天气，却可以调整自己的心情。只要活着，就有希望，只要每天给自己一个希望，人生就不会失色。

2004年2月20日 星期五_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     国外上市企业年报中最受关注的不是其财务报表，而是人力资本状况。在安然事件发生后，投资者越发感到，财务报表是表面的东西，是企业以前的经营状况，并且有可能造假而影响判断。而对企业未来产生最大影响的是人力资本。企业的人才结构、组织凝聚力与吸引力、领导者素质等人力因素往往成为企业兴衰成败的关键。

2004年2月19日 星期四_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     保持工作兴趣：暂时逃离你喜欢的工作，一天或一个星期，注意，不要太长，这能让你尝试工作距离，有一种新鲜感，也许新的灵感即将降临；保持你的生活激情，有助于你保持工作兴趣；找寻工作同行的成功范例，以自我激励。

2004年2月18日 星期三_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     随着企业规模大了以后，事情越来越多，那就必须要授权。如果我们不放心、不信任下属，那我们管理层自己也永远无法提高。

2004年2月17日 星期二_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     健康发展的公司需要目光远大的领导。他能确定发展目标，有效分配职权，培养企业人才。相反，处于危机时期的公司需要能集中精力实现短期目标的领导。他会注意细节，大胆起用新人，敢于痛下决心改变公司方向。因此，招聘管理者时不能只看过去的成绩，一定要考虑候选人的经验是否符合公司当前的需要。

2004年2月16日 星期一_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     家庭第一, 你的家庭不仅是你生活中的至要，可能也是你经济成功和幸福美满的惟一保障。研究表明，拥有坚固家庭关系的人们，比那些没有这种家庭支持的人赚钱更多、生活更幸福、健康。很多人更看重事业、金钱和享乐，而把家庭放在其后。具有讽刺意味的是，如果我们把家庭放在首位，其余一切就会随之而来。