2004年2月13日 星期五_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     光教导别人，自己却不身体力行的经理，别人一定不会按他的指示做事。你在这方面做得如何？如果你倡导团队合作，你自己是否能和其他人通力合作？如果你要求员工敢于冒险，你的所做所为是否表现了这一精神？如果你提倡活到老学到老，你是否经常参加研讨会，在工作领域里保证自己能跟上时代步伐？

2004年2月12日 星期四_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     在增强激励、表彰和奖励方面常犯的一个最大错误，就是以为有一样东西能够吸引或满足所有人。实际上，包括钱在内，没有任何一样东西能够激励和奖赏所有的人。增强激励、认可和奖励，是一件个性化的事情。因此，你需要了解每个员工他们喜欢什么，他们在职业生涯上的目标是什么，他们对自己每天的工作职责有什么期望。

2004年2月11日 星期三_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     一个小女孩趴在窗台上，看窗外的人正埋葬她心爱的小狗，不禁泪流满面，悲恸不已。她的外祖父见状，连忙引她到另一个窗口，让她欣赏他的玫瑰花园。果然小女孩的心情顿时明朗。老人托起外孙女的下巴说：“孩子，你开错了窗户。” 启示：打开失败旁边的窗户，也许你就看到了希望。

2004年2月10日 星期二_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     两个人组成团队参加谈判比一个人要好得多，这倒不是因为两个人能以多胜少。研究表明，谈判小组能提高交易的整体价值。团队能更准确地发现对方的利益所在，从而更好地促成"双赢"局面。团队也更能发现谈判双方的差异，从而做出权衡和妥协。

2004年2月9日 星期一_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     职业生涯管理是企业为实现每位员工自主开发精神资源的有效管理方式，它能有效抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差，并避免由此造成的员工工作的主动性、积极性等因素的丧失。

2004年2月6日 星期五_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     别太相信自己的记性，假如你不把事情写下来，即使你最想做的事，你可能都会迟迟无所行动。要养成这样一个习惯：将全天中值得注意的事情以及发生的问题，采用笔记本式的连续记载方式一一作好记录，这将给你的工作带来很大裨益。

2004年2月5日 星期四_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     员工培训投资一定会得到长远回报。试想一下竹子。竹子的根在头四年一直需要水分和养料的滋养，这四年它却似乎毫无动静。最后到了第五年，竹笋一旦破土而出，六个星期之内能长成 90 英尺高的竹子。那么问您个问题：竹子到底是在六个星期内，还是在五年里长到 90 英尺高的？

2004年2月4日 星期三_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     当社会越来越复杂时，你就会发现一些重要部门会变得机构臃肿、作风官僚、反应迟钝，并且不如以前那么欢迎那些表现突出的人。作为领导者，你却完全可以避免这种如动脉硬化似的症结。诀窍就在于在纷繁复杂的境况中，领导者如何给予那些具有创造天赋的人们怎样的个人空间，以及领导者本身是否也能在当时投身到创新中去。

2004年2月3日 星期二_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     当你对某项工作犹豫不决，不知从何入手时，不妨就凭主观判断开始工作。比如，你不知是否要将一篇报告写成两部分。可以先假定报告为一单份文件，开始工作。如果这种方法不得当，你会很快意识到，然后再进行必要的修改。

2004年2月2日 星期一_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     通过建立透明、相容、一致、易查和全面的人力资源信息系统，将与人相关的信息统一地管理起来，才有可能为“公平、公正、合理”原则的实现建立一套科学的保障体系。

2004年1月30日 星期五_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     在刮头脑“风暴”时一般须遵循以下几个原则：·让与会者自由思考· 对各种想法延迟评判· 以量求质，不拘一格· 结合改善，力求突破·让与事件无关的人也参加。

2004年1月29日 星期四_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     大多数员工之所以离开公司是因为他们和上司的关系不好。换句话说，员工留在企业，是因为在这里他们感觉到被尊重。因此公司可以在许多具体的、可操作的层面表现出对员工的尊重。

2004年1月28日 星期三_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
     过于困难的任务根本不会产生激励的作用。员工如果看不到很好完成任务的希望，就不会愿意去尝试了。如果他们在老板的迫使下勉强为之，就会产生极度紧张、压力与对失败的恐惧感。