业内人士称此结果令人意外，国际化妆品巨头加速中国市场扩张。

　　北京时间28日凌晨，法国欧莱雅集团正式对外宣布收购科蒂集团旗下的中国彩妆及护肤品牌羽西。此举显示欧莱雅正在加速进入中国化妆品市场。欧莱雅透露，双方已于1月23日正式签订该项收购协议。

　　前段时间，关于合资品牌羽西花落谁家的传闻在业界甚嚣尘上。据称，多个国际化妆品公司包括宝洁与资生堂都介入了洽购，而当时被公认为最有希望的获胜者是宝洁。

　　据称，此次收购还包括位于上海的一个生产基地。该工厂为科蒂集团投资2000万美元兴建，1997年底落成，目前年产量达6000万件。欧莱雅方面认为，这个工厂将有助于提高欧莱雅集团的生产能力，从而适应欧莱雅集团各品牌在亚洲市场迅速增长的需求。目前，欧莱雅集团在中国苏州和宜昌的两个生产工厂的总生产能力为两亿件，后者是在不久前收购小护士品牌时一并收归囊中的。

　　羽西品牌由知名美籍华人靳羽西女士于1992年创立，1996年被科蒂集团收购。“专为亚洲女性设计”的理念让其在中国市场拥有了较高的知名度和市场份额，被认为是中低端市场的主要品牌之一。

　　欧莱雅(中国)有限公司总裁盖保罗表示，羽西品牌将加强欧莱雅在彩妆和护肤领域的优势。他还预计，收购完成后，羽西品牌的市场占有率将会有所增加。

　　屯兵大众产品领域

　　收购羽西也是欧莱雅集团在一个多月时间内针对中国市场的第二次品牌收购行动了。

　　去年12月10日，欧莱雅集团刚刚收购了中国本土品牌小护士。外界一致认为，小护士的并入填充了欧莱雅“金字塔式战略”的“塔基”。那次收购让盖保罗先生早在四年前便已拟定好的快速切入中国大众护肤品市场的计划终于可以开始实施。

　　自1997年进入中国以来，欧莱雅集团已经向中国市场输出了旗下的10个品牌，位于金字塔塔尖的是兰蔻、碧欧泉、科罗娜，塔身中间有薇资、理肤泉、欧莱雅、塔丝，其下是大众消费品牌巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔。现在，居于最底端的是小护士。

　　羽西是一个定位略高于小护士的品牌，但欧莱雅集团对其进行收购，瞄准的依然是大众消费品市场。从市场售价看，羽西居于美宝莲和欧莱雅之间，一直以来被认为是中低端市场的主要品牌之一。

　　熟悉欧莱雅的人士称，不久的将来，羽西应该和小护士一样归于欧莱雅集团的大众消费品部。目前，该部门已经拥有巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔和小护士等几个品牌。

　　尽管到目前为止，欧莱雅在中国的销售额尚不到其全球销售额的1%，但中国却被欧莱雅集团看做是未来具有战略意义的市场。有数据显示，2003年中国化妆品市场的销售总额可能达到500亿元人民币，在亚洲仅次于日本。中国也是欧莱雅增长最快的市场之一。2002年欧莱雅在华的销售额为8.86亿元人民币，是1997年的5倍。2003年1至9月，欧莱雅在华的销售额与去年同比增长了66%。

　　欧莱雅已经清楚地认识到，在中国市场要想更快的发展，不能固守高端，要实现2004年销售额25个亿的目标，必须将战线拉向市场空间更为广阔的大众化妆品领域。

　　化妆品巨头跨国对抗

　　羽西品牌的最终收购者是欧莱雅而不是宝洁公司，对于这个结果，业内人士称还是有几分意外。

　　相对于宝洁在日化领域咄咄逼人的态势而言，其在中国化妆品市场不免略显单薄。宝洁拥有两个主要的护肤品牌———SKⅡ与玉兰油。这是两个市场定位泾渭分明的品牌，SKⅡ主攻高端市场，玉兰油则主打中端市场。而且，仅以这两个品牌去对抗欧莱雅的十几个“精兵强将”显然吃力。

　　宝洁一直筹划扩张其化妆品的产品线，以抢夺中国国内大众消费者市场。去年，宝洁公司斥资59亿美元收购了在欧洲仅次于欧莱雅的专业美发护发用品商德国威娜，并投巨资令旗下护肤品牌玉兰油重整市场。一个多月前，就在欧莱雅收购小护士后，宝洁也急切地向外界宣布了其欲斥资32亿欧元收购国际著名品牌妮维雅的消息。种种迹象表明，宝洁几乎每一个举动都意在增加与欧莱雅在化妆品市场的抗争力。

　　据了解，尽管旗下只有为数不多的几个产品，但1988年进入中国的宝洁，光“玉兰油”品牌的年销售额就已达15亿元人民币。更重要的是，自从收购了威娜和妮维雅后，宝洁已经坚定了向高利润的皮肤护理和化妆品行业全面进攻的决心。

　　有关人士分析，跨国巨头暗战资本市场走并购之路，加速市场扩张的战略将在接下来的市场竞争中大行其道。对于宝洁这个昔日传统老品牌而言，走上“资本并购”的变革路是需要勇气的，但随着市场竞争的日趋激烈，宝洁开始失去部分市场，越来越多的新生对手在市场上对其公开挑战，宝洁无奈之下只能走上这条路，靠“吸收新鲜血液”重新恢复老牌巨头地位。而对于欧莱雅这个一直在品牌收购方面“长袖善舞”的行家而言，接下来更会以此方式实现在中国市场的扩张。