确保了复杂大电网的安全稳定运行、在严竣的缺电形势下圆满完成了南方五省(区)迎峰度夏和保供电任务、提前一年多实现了“十五”西电东送目标、稳步提高了经营效益、率先成为了“走出去”的电网……在任务重、压力大的情况下，短短两年间，中国南方电网公司何以取得这一系列巨大成果？

　　建设了一支高素质的干部队伍，在其中功不可没。

　　两年多来，南方电网公司确立人高于一切的价值观，实施人才强企战略，开展大教育、大培训，着力加强各级领导班子建设，下大气力建设高级经营管理人才、专业技术人才和技能型人才三支队伍，创新人力资源开发管理机制。他们确立了与时俱进的干部人才管理理念，建立健全了《公司领导干部管理暂行规定》、《公司后备干部管理暂行规定》等一系列干部人事工作的制度和办法，建立了符合“三个代表”重要思想、“忠诚能干”要求的干部人才选用机制，确立了以能力为核心的、符合公司发展需要的干部人才培养机制，创新了绩效优先、体现综合素质的干部人才评价机制和鼓励创新创造、贡献与报酬相统一的薪酬激励机制，形成了南方电网公司独特的干部人才管理工作机制。

　　南方电网公司是一个新平台，成立伊始，各级管理者思想水平、工作层次的提高，是一个非常重要的任务。因此，他们“大教育、大培训”的大手笔不断：制定出5年全员教育培训工作计划，每年抽出五分之一以上的干部进行集中培训，做到重要干部重点培训，优秀干部加强培训，年轻干部经常培训，紧缺人才抓紧培训；强化对各类人才的继续教育，抓好岗位培训，支持开展学历教育，组织出国出境培训……一个人才培训的综合体系正在建立起来。同时，由于用发展的眼光考察年轻干部，看主流，看本质，加大了年轻干部选拔培养的力度，通过“扶上马，送一程”，一批思想素质好、能付出、有潜质的年轻人也成长了起来。

　　按照上级有关部门的要求，南方电网公司党组高度重视在实践中培养和锻炼干部，加大干部轮岗、交流的力度。据了解，两年来，他们共选拔、交流、轮岗公司直接管理的领导干部107人（次），目前分子公司班子成员和公司总部部门领导平均年龄45.1岁，95%的同志具有大学本科及以上文化程度。他们通过充分利用地域跨度大、专业门类齐全的优势，加大机关与基层、东部与西部干部的调整交流，扩大对口任职锻炼的范围和层次，使他们在不同环境中得到锻炼提高，促进了全网干部资源的优化配置，盘活了全网的干部队伍，打破了干部的思维定势，激发了求知欲望，激活了创新潜力和学习动力。而且，公司初步探索出一套在国有企业中岗位能上能下、人员能进能出、优胜劣汰的动态管理机制，并明确规定新提拔的领导干部均实施6个月的试用期。

　　2004年底，他们敏锐地洞察了国际国内政治经济的新形势对干部和人才工作提出的新挑战、南方电网事业发展新时期对干部和人才工作提出的新要求，根据南方电网事业发展的需要、培养干部的需要、进一步巩固和发展大好形势的需要，组在对各分子公司领导班子及其成员进行届中考核、“四好班子”摸底和后备干部考察的基础上，经过充分酝酿，充分征求意见，进行了机关与基层、东部与西部干部的调整交流。这次干部调整是严格按照考核考察、民主测评、民主推荐、充分酝酿、党组会议集体决定、征求协管地方党委意见、任前诫勉谈话、任前公示等领导干部选拔任用程序进行的。据了解，到位后的交流干部表现出昂扬向上、积极进取的精神状态，给所在单位带去了新思路、新举措、新作风、新气象，得到了广大职工的支持和拥护，得到了所在省（区）党委、政府的高度评价和充分肯定。目前，一种“人人追求进步，个个争相成才”的氛围已经形成，一支数量充足、结构优化、分布合理、具有国内乃至国际电力行业一流水平的人才队伍正在形成，南方电网的事业方兴未艾。