| 管理的成功，不在于其先进性，而在于其适合用性。 |
| ——英国国际管理协会（IMCA）亚太区教育总监Dr.
Antony Hii（许·安东尼教授） |
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| 真正的学习，并不是简单地模仿和复制，而是基于独立思考的批判式的吸收。 |
| ——国际学习联合组织的主席Dr.
Michael Marquardt（麦克·马卦尔教授） |
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| 造就通用电气20年来长盛不衰的因素有很多，然而不少人却把它完全归因于神化了的韦尔奇。这种错误的认识所导致的错误行为，最终必然错误的结果——这种结果甚至可能是灾难性的。 |
| ——AMC安盛企业管理顾问公司总经理周文 |
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| 任何管理方法都带着深厚的文化特性，因为管理主要与人相关，而人又是文化动物。忽视这种文化特性而盲目地效仿，就像试图用对一种病有效的药来医治百病一样。美国文化、通用电器（GE）企业文化和韦尔奇的个人色彩，都是韦尔奇方法成功的不可缺少的因素。 |
| ——磊石跨文化发展有限公司总裁黄伟东 |
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| 这是一个需要偶像的时代，因为偶像可以充当明灯、鼓舞士气、引导前行；这更是一个倡导自我的时代，因为自我蕴涵了独立、怀疑与创新；崇拜偶像不等于模仿偶像，更不等于神话偶像，是偶像错了，还是我们错了？
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| ——中国营销精英组织主席闫新程 |
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| 时势造就了英雄，但英雄只能在特定的文化背景、时代脉络与、特定的形势下产生的，时间点的不同，文化不同，造就了不同国家和时代的英雄，但一个国家的英雄只符合于那个国家时代的需求，并不能成为所有国家的值得仿效的对象 |
| ——北京方圆润智营销顾问公司总经理刘永炬 |
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| 当韦尔奇先生以成功者的身份来中国布道并极有可能掀起新一轮“神话”的时候，该书的出版无疑给中国的企业家更多层面的考量。作为世界第一的企业，GE之所以能够获得持续的成功，有其更深层次的内涵，绝非CEO韦尔奇一人之功。读书益智，不妨一阅。 |
| ——南京榭兰德投资管理有限公司董事副总经理、职业经理人联盟网运营总监庞亚辉 |
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| 追求和保持理性的自我，是成功的企业家与职业经理人都必不可少的修炼。 |
| ——上海华彩管理咨询有限公司总裁白万纲 |
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| 【作者按】使GE的销售额从250亿美元攀升到1110亿美元，使GE的盈利额从15亿美元飚升到107亿美元，使GE一次又一次地登上“全美最受推崇公司”的宝座……韦尔奇无疑是优秀的，韦尔奇的管理方法与经营理念无疑是值得学习的。然而当优秀被神化时候，当学习变成谟拜的时候，美好的期望就只能换来无尽的祸害。当韦尔奇被评为“世界第一CEO”时，我们心里掠过一丝的不安；当韦尔奇被称作“GE的缔造者”时，我们的心情换为担忧；当韦尔奇被喻为“管理之神”并被邀来华传道时，我们终于按捺不住了……盲从“韦尔奇之道”，只能造就中国企业的失败。当“韦尔奇之道”毁掉中国企业之后，留下来的不仅仅是企业难以磨灭的伤痛，更有韦尔奇的名声的潦落！为了中国企业，为了韦尔奇，我们不得不“顶风作案”了…… |
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