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[专题]现在开始,关注企业“减压运动”!
hc360慧聪网 2004-04-06 12:54:23


    最近一项由北京易普斯企业咨询服务中心联合《财富》中文版对1576名高级管理人员所作的健康调查显示,近70%的高级管理人员感觉自己当前承受的压力较大,其中21%认为自己压力极大。与此呼应的是,北京零点市场调查公司曾于去年做过一项调查,结果显示,41.1%的白领们正面临着较大的工作压力,61.4%的白领正经历着不同程度的心理疲劳,白领们的健康状况令人担忧。

 

“企业压力”:无形压力 有形损害
    一个人颤颤巍巍地走在钢丝上,稍有不慎就会跌落万丈深渊;一个人背负三座大山累得气喘吁吁;还有一个人蹲着马步,长着三头六臂,每个头上都顶着一摞盘子,几只手上分别拿着酒杯、令旗、匕首、盾牌等物品。马步蹲得时间太长,裤子都蹲破了……

  这是易普斯企业咨询服务中心在进行压力咨询时,企业家为自己画的自画像。易普斯首席顾问张西超说:“这表明企业家们面临的压力很大,而且精神处于高度紧张的状态之下。”  [>>>全文]

  调查显示:70%企业最高管理层感到压力沉重

  工作压力困扰中国经理人

  警惕,工作压力正给企业高层们的健康带来危害

  趣味调查:全球香港、法国富人压力最小 美澳日最大

经理人“减压”运动
    身体是革命的本钱,状态是成功的基础。但是目前,我们企业经理人的“本钱”与“基础”却相当不令人乐观。健康,特别是心理健康,正在成为经理人和企业持续发展的双重大敌。诚如联合国国际劳工组织在最近发表的调查报告中所指出的:“心理压抑已成为21世纪人们健康最严重的挑战。”

    当我们为各种千奇百怪的管理理论、战略方向争得面红耳赤时,其实我们急需回归我们管理的本源——人!关注人,关注人的健康,关注人的心理健康,关注核心员工的心理健康。否则,一切都是空谈!因此,不论是企业,还是经理人自己,都应该尽快明确如何在“加压成长”的同时实现有效“减压疏通”,从而做到在一张一弛当中始终游刃有余、充满锐气。赶快行动起来吧!  [>>>全文]

  解读压力

  调整心灵旋钮 理性应对压力事件

  “十步一杀”消职场压力于无形

管理者,警惕“压力传染”

  企业的各级管理者,尤其是中高级管理者,感受到压力之后,往往不自觉地把自己内心的压力传染给被管理者,使他们也感染上压力。当被管理者成为压力“携带”者,他们会以诸多的“管理难题”形式把压力再返回到管理层或者管理者。如此一来二去,管理者与被管理者之间的压力互动(相互传染),越来越强化压力的程度,越来越使压力原因复杂化。批评、责怪、训斥、怒骂、抱怨、讥讽、挖苦、报复、转嫁责任成为压力在管理过程中传染的基本形式。形形色色的“言说”,是管理者与被管理者进行压力互动的常见方式。

  对于被管理者,工作中在他们感到压力的时候,管理者和管理者的“言说”,自然就成了他们认为的压力源。谁愿意感受压力呢?压力是一种不安全、不顺服的感觉。对来自管理者的压力,被管理者本能的有一种抵抗的冲动。抵抗,是他们面对压力进行自我保护的内心愿望。抵抗的方式,一是推卸责任,二是阳奉阴违,三是跳槽,四是弄虚作假,五是消极怠工,六是假公济私,七是斤斤计较、你争我夺。对于被管理者的抵抗,管理者感到一种管理压力,于是继续施加或者增加压力。在管理者与被管理者的压力对抗中,时间、精力、机会、激情都被内耗掉。俗话说,狗咬狗一嘴毛。压力对抗中,管理者与被管理者是两败俱伤。  [>>>全文]

关注“员工压力管理”

    工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。据美国一些研究者调查,每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元,超过500家大公司税后利润的5倍。因此,重视员工压力管理,已成为企业人力资源管理的一个重要方面。

    过度、持续的压力会导致员工严重的身心疾病,而压力管理能预防压力对员工造成的这种毁灭性损害,有效地维护、保持企业的“第一资源”——人力资源。员工压力管理有利于减轻员工过重的心理压力,保持适度的、最佳的压力,从而使员工提高工作效率,进而提高整个组织的绩效、增加利润。企业关注员工的压力问题,能充分体现以人为本的理念,有利于构建良好的企业文化,增强员工对企业的忠诚度。  [>>>全文]

  浅议企业对员工的压力管理

  企业白领压力管理

  如何帮下属疏减压力?

  职场减压 个人公司共同努力

信息来源:HC360慧聪网企业管理频道 
 
 
 
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