供应链管理(SCM)在我国还只是处于一个起步的阶段。2004年，国内供应链管理系统的实施出现了一些新的变化。

　　供应链管理与传统的管理方式有两个最大的不同，一是供应链管理要求按订单生产，而不是以产定销；二是供应链管理通过提高企业的柔性，即反应能力，而不是通过增加产量，来提高企业的生产效率。

　　供应链管理理论本身是在实践中不断得到发展的。供应链管理的研究最早是从物流管理开始，起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链管理的局部性研究，如研究多级库存控制问题、物资供应问题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求计划(Distribution Requirement Planning，DRP)的研究就是典型的属于供应链中的物资配送问题。

　　随着对供应链管理研究的不断深化，人们逐渐认识到，供应链管理是一种合作企业间的协调问题，供应链企业要认识到这一点，并在组织结构上进行重新设计，使之能够适应供应链管理的运行要求。另外，创立供应链优势、改变传统采购模式不仅是一种职能，而且是一种战略性思想。认识到这一点是改革企业原有经营管理思想和模式的重要前提。供应链管理的实践已经表明，它不是一种单纯的操作性方法，而是一种改变人们对企业职能再认识的战略。所以，要想充分发挥供应链管理的潜在作用，应该将供应链管理作为企业的战略性问题来考虑，而不能仅仅将其看作一种操作方法。

　　根据企业主营业务的不同，供应链管理可以分为以制造为主和以销售为主的两种体系。以制造为主的供应链管理考虑的是品质的控制和生产的控制，控制成本是其重点；而对于分销供应链的销售公司来讲，强调的是速度，销售供应链越短越好。

　　由于供应链管理的一个关键是建立一个共享的信息平台，而互联网在加速信息传递和减少信息成本方面具有无可比拟的优势，所以，供应链管理思想与信息化的一拍即合就顺理成章了。

　　实施供应链管理需要企业具备一定的信息化基础，所以一般是已经实施了ERP的大型企业再实施供应链管理系统，而且，这些企业基本还是以制造业为主。2004年，国内企业的供应链管理系统的应用出现了一个重要的变化，那就是，一些以销售为主的中小型商业企业也开始实施供应链管理。

　　如美的生活电器事业部就在2004年成功地实现了销售端的供应链管理，这使得美的生活电器事业部提高了工作效率，减低了运营成本，加快了市场反应速度。该事业部2004年1～10月国内市场的销售业绩比去年全年增长了40%。