联想在轰轰烈烈的裁员中，被关注战略调整，而TCL的“龙虎计划”相对就显得踏实而平淡。中国的企业都在面临着国际化的压力和挑战，有趣的是前者较早提出，如今却并不热心，而后者却似乎走得更为坚定。

    “现在一批有规模、有竞争力的企业都在谈“走出去”战略，TCL也不例外。只有建立一个国际化的业务结构、建立国际竞争力的企业才能持续发展。因此，他预测，未来十年将是中国企业国际化的十年。”——TCL李东生

新闻：TCL:大的兼并重组正在策划中
 
    联想的调整从裁员的角度在网络传得纷纷扰扰，事实上这一次的调整早在一个月前早已形成定论，如果从企业决策的角度看，这只能是战略调整中另一次尝试。

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    国家的强大在于经济的强大，经济的强大在于拥有一批强大的企业。“走出去”发展成为跨国公司，是无数中国企业的梦想。早在2000年，联想就提出了“服务的联想、高科技的联想、国际化的联想”的战略目标；无独有偶，TCL在今年2月份也公布了集团国际化的战略计划：“龙虎计划”。这两家国内最大的IT企业已经先后走上了国际化的道路。

    从产品战略来看，两者都选择了依托国内，集中一点的国际化道路。TCL依托中国大市场，将在国内具有领先优势的彩电和手机项目，作为拓展国际市场的突破口；联想则是选择了整机生产产业链中的最重要一环——主机板——作为自己国际化的先锋。作为参与国际市场竞争的后发企业，TCL和联想均避开了自己缺乏国际市场竞争经验的劣势，集中优势攻击一点。这样就可以取到“一手托两头”的作用：一是进人国际市场，扩大品牌和名度，并逐步建立国际销售；二是掌握大批量生产制造技术和最新技术动态，巩固了自己在国内相关产业的领先地位。

    从国际市场切入点来看，两者均选择了先易后难的渠道。TCL从99年开始以越南市场为起点，在东南亚国家积累了一定经验后又接着将眼光投向了欧洲。在发展中国家，TCL推广自有品牌产品，而在发达国家则是开展OEM、ODM业务或兼并重组当地知名品牌，以拓展国际市场；联想则是选择了更为熟悉的香港市场作为集团国际化的桥头堡。选择熟悉的国际市场作为切入点，使得前期的开发相对容易，也便于企业规避风险，在初期的相对“宽松的”的环境中积累国际化竞争的经验，待到具备一定实力后再进入发达国家市场，这种先易后难、一步一个脚印的国际化道路才会走的稳当。

    在品牌战略上，两者都认识到走国际化道路，不但要注重“量”的积累，更要注重“质”的提高，而在国际市场上自有品牌的知名度和美誉度，就是一个企业“质量”的具体体现。联想将集团原先的标识“Legend”换为“Lenovo”，其目的就是要在全世界塑造一个统一的、醒目的单一产品标识；而TCL在国际化过程当中，实行的则是多品牌战略，但其总裁李东生要求：“公司自有品牌不能低于50％”，足见其对于自由品牌建设的重视。

    最后，换个角度考虑，我们应该认识到TCL和联想的企业改制也是公司国际化战略的一部分。可以把改制看作公司为国际化做的组织上的准备。2002年，TCL完成了企业改制工作，与别的企业改制不同，东芝、住友、南太、金山等国际大公司成为其股东。虽然外资占总股份的比例只有18%强，其战略意义不容等闲视之，它为TCL的战略决策提供了组织上的帮助，同时也为TCL未来的国际化进行了的观念乃至操作规范上的准备。正是因为这个原因，TCL将这些外资股份称为“战略股”。同样，联想也在几年以前完成了集团的改制工作，建立了现代化的企业制度，完善了公司治理结构。

    当然，要成为一个真正世界性的跨国公司，国内企业要走的路还很长。“冰冻三尺，非一日之寒”，先易后难、步步为营的策略对于大多数国内企业来说，确实是个上乘之选！